Директор банка JP Morgan: «Нам есть чему поучиться у биткойна»

[Alex03]

В своем недавнем письме к акционерамгенеральный директор банка JP Morgan Джейми Даймон предупредил о растущей конкуренции для Уолл-Стрит со стороны технологических стартапов. «Кремниевая долина наступает», – написал он в письме, в котором затронул такие темы как мобильные платежи, биткойн и p2p-кредитование.

Сотни стартапов, где есть и мозги, и деньги, создают альтернативы традиционным банковским сервисам.

Действительно, сегодня многие стартапы стремятся конкурировать с банками в направлениях биржевой торговли, кредитования и платежных сервисов. Компания LendlingClub, к примеру, привлекла к себе много внимания, когда в декабре прошлого года вышла на IPO. Проект представляет собой что-то вроде платформы Kickstarter для займов, на которой сводятся кредиторы и заемщики.

Исследовательская фирма CB Insights недавно написала о десятках финтех-стартапов, которые «активно атакуют традиционные банковские услуги», среди которых, например, Square, который предоставляет капитал для малого бизнеса.

CB Insights отметили, что, по-видимому, «банки будут терять свое преимущество не из-за крупных конкурентов, а из-за тысяч малых стартапов, атакующих со всех сторон». Даймон, в свою очередь, попытался успокоить акционеров тем, что банк с капитализацией в $228 млрд готов встретить конкуренцию во всеоружии:

Будьте уверены, мы анализируем всех наших потенциальных конкурентов в мельчайших деталях, поэтому мы всегда в курсе, какие направления они развивают, и своевременно можем подготовить ответные шаги.

Даймон признал, что современные технологии имеют определенные преимущества, особенно система P2P-кредитования, которая позволяет решать вопрос по выдаче кредитов значительно быстрее, чем банки, у которых иногда уходят на это целые недели.

JP Morgan, в свою очередь, готов бросить вызов новому формату кредитных организаций, модернизируя при этом свои кредитные технологии, чтобы сделать их более конкурентоспособными. Банк готов сотрудничать с подобными стартапами там, где это будет взаимовыгодно.

Даймон также подчеркнул, что крупный банк может многому поучиться у таких инструментов и сервисов, как биткоин и PayPal:

Платежи – это важнейшее для нас направление, и мы в нем преуспеваем. Однако нам можно много чему поучиться в направлениях работы в реальном времени, более надежных систем шифрования, а также снижении издержек и «болевых точек» для клиентов.

Кремниевая долина уже давно посягает на специалистов и топ-менеджеров с Уолл-Стрит. Google недавно переманила к себе финансового директора Morgan Stanley, который проработал в банке 28 лет. В 2014 году Twitter переманил к себе топ-менеджера Goldman Sachs, который помог компании на IPO привлечь $2,8 млрд всего 9 месяцев назад. Некоторых больших людей из ведущих банков начинают привлекать и криптовалютные проекты,

http://files.shareholder.com/downloads/ONE/15660259x0x820077/8af78e45-1d81-4363-931c-439d04312ebc/JPMC-AR2014-LetterToShareholders.pdf

http://coinspot.io/world/direktor-banka-jp-morgan-nam-est-chemu-pouchitsya-u-bitcoina/

[ASGARDTylman]

толпа муравьев в джунглях слона  кушает, учите зоологию, сэр...

[Alex03]

толпа муравьев в джунглях слона  кушает, учите зоологию, сэр...

Это вы к кому обращаетесь--к директору  JP Morgan..?..)))

[SPoll]

В самом начале истории интернета, говорили, что продажи через интернет это нонсенс. И что мы наблюдаем сейчас? 

Дело в том, что при таких оценках редко берут в расчет развитие технологии, поэтому сначала говорят "херня, это работать не будет",

а потом в попыхах пытаются догнать уходящий поезд. Таким крупным банкам как JP Morgan, очень трудно перестроиться под быстро

меняющуюся реальность, в первую очередь из-за того, что во главе компании находятся люди "старой закалки" и для них эти

изменения кажутся незначительными и ничего не значащими. Отличным примером будет всем известная компания Nokia, которая была 

лидером рынка мобильных телефонов и все у них было более чем здорово, пока на рынке не появились тачскрины. Один из маркетологов компании, сообщил директорам, что это будущее мобильных телефонов и компании нужно срочно перестраиваться, на что ему ответили 

"Ты бредишь. У нас все идеально. Все компактно и кнопки удобные". Ну и где сейчас Nokia?  Так что капитализация в 228 млрд может существенно просесть в ближайшие 10 лет, если не будет предпринято правильных шагов.

Кстати, Nokia продавшая свое мобильное подразделение майкрософт, сейчас пытается купить Alcatel.