Перейти к публикации

AnnaWillson

Новички
  • Публикации

    14
  • Зарегистрирован

  • Посещение

Репутация

1 Обычный

О AnnaWillson

  • Звание
    Новичок

Посетители профиля

Блок посетителей профиля отключен и не будет отображаться другим пользователям

  1. Привет! Мы завели блог на SPARK и я решила дублировать сюда статьи, в которых рассказываю о своем опыте и опыте организации работы в команде стартапа. Интересно услышать ваше мнение. 6 принципов эффективности жизни в стратапе Привет, стартап. Пока, стартап Однажды, я решила завязать с жизнью офисного планктона. Как водится, «завязывать» получается не сразу и не без боли. Но в результате, в 2016 году меня пригласили в пафосное консалтинговое агентство, которое собиралось продвигать блокчейн-стартапы. Из агентства удалось попасть непосредственно в команду стартапа. Почти два года в связке с воодушевленными основателем и идеологом я постигала типичную стартапную жизнь. Это был прекрасный опыт отдачи любимому делу, опыт сотрудничества и причастности к технологиям будущего. Проект развивался, а потом деградировал... Постепенно обрастал плесенью бюрократии и корпоративно-ориентированных сотрудников. Несколько человек, оцениваемых мной как профессионалы, ушли. Я же отклоняла предложений от конкурентов, питая надежду на развитие внутри проекта. А потом… осознала, что пора двигаться дальше. Работа – это не только деньги, и другие банальные истины Жизнь подарила мне разный опыт: работа в крупных компаниях, малом бизнесе, в некоммерческих организациях. Я обнаружила, что моя эффективность наиболее высока в стартапах, и основывается на следующих условиях: - чувство значимости и сопричастности; - возможность видеть результат работы; - мотивированная команда, дышащая своим делом; - понятное целеполагание, четкие сроки; - достаточная степень свободы самовыражения; - достаточный уровень дохода; - свободный график, регулируемый дедлайнами. В моем первом стартапе по итогам сотрудничества оставалось только два последних условия. И как результат - минимальная эффективность. Пожелание основателям – не дайте погаснуть себе и своей команде. Постарайтесь как можно дольше сохранить живую атмосферу и людей, которые рядом не только потому что вы им платите. Свежее дыхание финтех-стартапа Финтех-стартап Xebr появился еще до полного разрыва с предыдущем проектом. Какое-то время мы присматривались друг к другу, искали точки полезности для взаимного роста. Xebr - криптовалютная биржа. Площадка, которых в крипто-мире много. Такой продукт сложно продвигать из-за огромной конкуренции и незначительного количества возможных улучшений. Однако, Xebr амбициозен в намерении решить животрепещущую проблему - соединение традиционного финансового мира и мира криптовалют. Я очень люблю амбициозные идеи, поэтому почувствовала, что нам по пути. Принципы, которые нельзя обходить, если вы решили жить в стратапе: 1. Общая цель превыше всего Цена за гибкий график и home office – реактивность. Если появляется необходимость, каждый участник команды готов работать любое количество часов в любое время суток. И это не жертвы и не трудоголизм, это часть живой среды, именуемой стартапом. 2. Понятные задачи, четкие сроки и смысл. Как в работе, так и в жизни для меня важны ясность, понимание и смысл. Одна из причин ухода из первого стартапа - отсутствие понятных целей и огромное количество бесполезных задач. Масса социальных экспериментов доказывает, насколько людям важно видеть результаты работы и ощущать их значимость. Если захотите углубиться в тему, посмотрите выступления гарвардского ученого Дэна Ариели. 3. Не «тупить» Мне приходилось работать с удаленными сотрудниками, которые теряются на сутки, исчезают на недели, пропускают задачи и т.д. Хотелось их поймать и закрыть в офисе с восьмичасовым рабочим днем. Я часто общаюсь с партнерами и нуждаюсь в быстрых комментариях от техспециалистов – ни одно звено нашей коммуникации не должно «провисать». Совет основателям – выбирайте людей, которых не нужно пинать. Даже крутой специалист выест мозг, душу и нервы, появляясь в сети на полтора часа в сутки. Чтобы проект жил, необходимо движение. Движение задается чутким реагированием на любые изменения. 4. Живые встречи важны Стартап - место, где ценен неповторимый творческий вклад каждого человека. Но, к сожалению, переоценено онлайн взаимодействие. В моем прошлом проекте семь раз основатели планировали организовать живую встречу команды - этого так и не произошло. Мне близок подход авторов стартап-бестселлера “Rework” Джейсона Фрайда и Дэвида Х. Хенссона. Их команда из 14 человек находится в разных странах. Продуктами компании пользуется более 3 000 000 человек по всему миру. Помимо свободной творческой организации, восхищает, что как минимум один раз в два месяца сотрудники собираются вместе, чтобы поработать и просто пообщаться. Если вы намерены работать удаленно, не ленитесь познакомить команду. А далее - делайте все возможное для периодических оффлайн-митапов. Технологии - это круто, но монитор не заменяет человеческого лица, выражающего живые эмоции. 5. Убить посредников Мой опыт показывает, что динамика развития проекта наиболее высока, когда маркетолог работает в связке с создателем продукта. Можно даже без маркетолога - многие вопросы закрываются аутсорсом. Но вот без фаундера никуда: как только решите полностью отказывается от управления и нанять агентства и/или директоров – пиши пропало. Даже если агентства из «Топ-5 мировых лидеров» а директора из Гугл и Эппл. Будьте в контакте с тем, что вы создаете. Или продавайте стартап. Только не откупайтесь и не отсиживайтесь в сторонке. 6. По любви Этот пункт вытекает из предыдущих - не делайте ничего без любви. Доверяйте “чутью”. Беритесь только за то, что вдохновляет. Если после полугодовой подготовки к конференции вместе с физической усталостью я ощущаю прилив сил и удовлетворение – это именно то, что нужно. А если даже рутинная «бумажная» работа не вызывает желание повеситься – мы на правильном пути! Хотелось бы услышать ваше мнение на счет "фишек", которые вы используете, чтобы сделать жизнь в стартапе эффективной:)
  2. @Костик Толикович этот пост мы приняли к сведению, я же отписалась выше. Кто из нас пишет, а не читает;)?
  3. @Костик Толикович я прекрасно понимаю. Но не в нашей компетенции изменить законодательство. В вашем сообщении не увидела критики и/или каких-либо пожеланий( @Alex_kr правильно вас понимаю, не хватает возможности именно рублевых выводов?
  4. @Костик Толикович нужно соблюдать меры осторожности: не выводить большие суммы сразу и использовать разные счета в разных банках + существуют btc карты. Но это, конечно не решение - любые доходы должны быть декларированы, вы же сами это понимаете? Но пока, в силу неопределенности законодательства, большинство пользователей действительно вынуждено находиться в "серой зоне"
  5. @Rabbot таково видение наших основателей) X - также элемент слова "exchange"
  6. Мысли дельные у вас , согласна. Но где ее брать-то, ликвидность? Провайдеры ликвидности предлагают "помощь", но это пока очень дорогое удовольствие для нас. С рублями пока не планируем работать. Евро/ доллар + сейчас вкладываемся в подключение международных карт.
  7. Мне нравятся ваши версии, друзья! Хотя у нас немного другие значения:) X - символическое изображение "свечей" (на нашем лого можно увидеть при ближайшем рассмотрении свечи) E - electronic B - banking R - resource
  8. @izlevinv , спасибо! Мы приняли к сведению) @Alex Trawnik , написала вам в личку)
  9. @Balthazar я не готова оценивать деятельность компаний с которыми не работала. Что касается нас, мы самостоятельно решали вопросы по легализации бизнеса. Сейчас это реализовано в Эстонской юрисдикции. О дальнейших шагах будем сообщать)
  10. @Balthazar Эстония действительно лояльно относится к стартапам и помогает довольно быстро регистрировать компании, избегая сложной бюрократической процедуры. На этот подход можно смотреть по-разному: с одной не очень добросовестные предприниматели открывают, как вы сказали, "помойки и однодневки", с другой стороны - большое количество интересных проектов получают шанс легально предоставлять свои услуги (к чему бы они шли миллион лет в своих странах через админресурс и тд). А почему вы считаете легальность эстонского правительства сомнительной?)
  11. На ICO пока не намылились, но соблюдаем законы) Ссылку добавим на сайт, спасибо за замечание. На русском пока нет. Если есть вопросы можно спрашивать тут или в группах
  12. Вся информация касательно лицензии присутствует на сайте 🙂 https://trading.xebr.com/terms Тут же и юридический адрес. А вот группы для связи https://xebr.com/ https://www.facebook.com/xebrexchange/ https://twitter.com/xebr_exchange https://t.me/xebrexchange
  13. Меня зовут Анна и я CMO в XEBR. Вместе с командой мы создаем криптовалютную площадку для торговли альткоинами с поддержкой фиата. С самого начала “эксперты” говорили, что у нас “скорее всего ничего не получится”, “рынок перенасыщен”, “слишком избалованный клиент” и т.д. А мы все равно попробовали! Наверное, я кого-то разочарую, но мы сразу отказались от идеи стать самой крутой в мире биржей. Мы решили просто просто делать то, что нравится с интуитивным ощущением, что это будет полезно другим людям. Я собираюсь рассказывать о нашем почти невозможном и противоречивом существовании в мире “умирающего” криптовалютного бизнеса. Возможно, вы почерпнете что-то для своих проектов, а может, мы почерпнем что-то от вас;) “Народная” биржа Чего мы на самом деле хотим - так это создать “народную” биржу в самом лучшем значении этого слова. Нам интересно посмотреть, что получится, если строить бизнес мечтами и руками простых пользователей. Поэтому мы отказались от жесткой бизнес-модели и пришли сюда - советоваться с вами и обсуждать шаги в нашем развитии:) Я пришла в команду, когда программная часть платформы была практически завершена. Моей личной целью было найти проект в котором (и с которым) можно вместе расти. Команда XEBR родом из финтеха. Они сильные специалисты, накопившие более 15 лет опыта, мотивированные на создание нового продукта. В их обществе я ощутила вдохновляющий дух “Стартапа” с присущей верой в улучшение мира и финансовый успех. Сейчас в команде моя задача - рассказывать о проекте и собирать обратную связь. На этой основе мы будем создавать XEBR. Нам предстоит… Мы поставили перед собой задачу - выжить и вырасти в период глобальной “депрессии” крипторынка. Нам предстоит как минимум - удержаться на плаву, как максимум - стать привлекательной эффективной площадкой. Взаимная симпатия как основа для бизнеса Как было сказано, мы не ставим целью “побить” крупных игроков. Плох, тот солдат, который не мечтает стать генералом? Только если ему не нравится роль солдата! А, мы простые “солдаты”, которым это нравится: мы хорошо справляемся со своими задачами и получаем от этого удовольствие. XEBR - уютная площадка для “узких” комьюнити. Летом мы получили лицензию Эстонского правительства - наша деятельность полностью легальна. Мы фрики-инноваторы, лично заинтересованные в развитии финтеха и блокчейн-технологий, поэтому ориентируемся на молодые проекты и их сообщества. Мы создаем условия для взаимного роста, размещаем токены интересных проектов на условиях взаимного пиара. Это удобная и симпатичная модель бизнеса, основанная на взаимной выгоде. Так что, если вы - представитель комьюнити какого-либо проекта и/ или состоите в команде и ищите площадку для листинга, мы с радостью обсудим возможности). Прямая реклама - неуважение к клиенту Я терпеть не могу навязчивость. Ненавижу когда на меня “давят”, убеждают, выпрашивают. Я в восторге, когда меня спрашивают, выслушивают и предоставляют выбор. Идеология нашей команды : “Ребята, в мире полно классных криптобирж! Каждая содержит характеристики, значимые для ее основателей и трейдеров. Выбирайте ту площадку, которая вам по душе. Можете заглянуть на xebr.com. Вдруг обнаружите удовольствие от процесса пользования и поймете, что эта биржа - для вас? Мы будем рады, что вы остались”. Позади анализ рынка и эффективных маркетинговых инструментов. Сейчас мы в шаге от запуска полноценной маркетинговой компании. Самая главная мысль, к которой пришла наша команда - отказ от агрессивной рекламы, спама и скучных “пресс-релизов”, которые никто не читает. Мы приняли решение вложить силы в создание интересного ценного контента, благодаря чему XEBR получит шанс завоевать ваше доверие. Кстати, мы с радостью прислушаемся к вашему мнение касательно того, как следует популяризовать молодую криптовалютную биржу. Каких характеристик вам не хватает на других площадках? Что раздражает и т.д. Поскольку, мы - народная биржа, мы собираемся двигаться навстречу вашим потребностям 😉 Что у нас уже есть? Полностью функционирующая современная криптовалютная биржа xebr.com со знакомым интерфейсом; Лицензия на финансовую деятельность. Банки-партнеры, благодаря которым возможен ввод/вывод фиатных денег. Несколько интересных партнеров, чьи токены мы залистили: Datecoin, Cryptune, Freldo. * Несколько слов наших партнерах. Каждый проект помимо перспективной бизнес-модели, отличается значимым социальным эффектом. Например, Datecoin призван очистить сайты знакомств от фэйковых аккаунтов и ботов. Freldo позволяет по аутентичным рекомендациям клиентов отбирать необходимые сервисы услуг. Над чем мы работаем? Подключение международных банковских карт. Подключение электронных платежных систем. Разработка системы приема криптовалютных платежей с целю моментальной оплаты товаров/ услуг криптовалютой. Где с нами дружить? https://xebr.com/ https://www.facebook.com/xebrexchange/ https://twitter.com/xebr_exchange https://t.me/xebrexchange Расскажите, что еще должно быть в бирже вашей мечты?) P.S. А это наш первый выход в свет (Blockchain Life 2018)
  • Сейчас на странице   0 пользователей

    Нет пользователей, просматривающих эту страницу.

    YoBit.Net
×